承継候補者をしっかりと経営者に「そだてる」＿このステップが特に重要です。
親族や社員など近しい存在の人ほど、現オーナー（経営者）が経営者に育成していくのは困難です。近しい人ほど、これまでの経験値やその人への過去の対応・処遇など様々な障壁があるのは言うまでもありません。第三者たる我々コンサルタントが承継候補者（幹部候補生）に「経営幹部教育」を行いながら、これまでの経営哲学や組織文化を継承し理解した上で「新しい経営スタイル」をその承継候補者（幹部候補生）と共に構築していきます。現オーナー（経営者）はここではあくまでも「見守り役」として、承継候補者の成長を見守ってさえいてくれれば、自ずと事業経営の片腕となっていくことでしょう。